绩效管理咨询_绩效考核方案_绩效考核方案设计_绩效管理咨询公司

简介

绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，建立绩效管理体系的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理体系设计是鸿日咨询的核心业务之一，已经有20多年组织绩效管理理论和咨询实践经验的深耕，为一千多家企事业单位提供了绩效管理咨询服务，特别在年度计划设计、KPI指标设计、平衡记分卡、关键结果领域KRA设计、价值树、绩效合同、绩效管理流程等方面向客户提供全程绩效管理咨询服务方案、表单、工具、方法，为客户量身定做绩效管理系统。

企业面临的问题

★ 1、目标设定难以达成共识，绩效考核成为了企业与员工的博弈游戏

☆ 2、员工抵触考核，认为考核就是扣工资，推行阻力大

★ 3、不考还好，一考就只扫门前雪，争执多了、各自为战的多了，人际关系变得复杂化

☆ 4、推行了考核，增加了绩效工资，但业绩却没有根本提升

★ 5、考核成绩与工作结果不符

☆ 6、本末倒置，将绩效考核当成了目的，却忽视了绩效改进

鸿日咨询的解决思路

针对企业绩效管理存在的问题，基于企业发展战略，进行战略解码、目标分解，基于公司发展目标、业务发展目标、部门目标、个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核与反馈、后进行绩效评估与结果应用，进而持续提升个人、部门和组织的绩效。

1、建立有效产出考核指标体系

2、建立组织绩效管理体系

3、建立个人绩效管理体系

4、建立绩效管理流程制度

5、明确绩效与薪酬的关系

6、有效的运用绩效结果

帮助企业实现的价值

* 1、促进企业提高有效产出

* 2、改变企业员工绩效观念

* 3、认识企业绩效提升节点

* 4、激励员工做对事做好事

* 5、提升绩效考核管理作用

* 6、促进企业正确考核激励