产品单价 |
200000.00元/套 |
起订量 |
1套 |
供货总量 |
9999999 套 |
发货期限 |
自买家付款之日起15天内发货 |
咨询经验 |
20年 |
咨询顾问 |
207位 |
咨询案例 |
500个以上 |
简介
制度是指在一定条件下形成的、企业内部的经济和管理关系,包括企业经济运行和发展中的重要规定、规程和行动准则;流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程。鸿日咨询,制度流程设计,是通过企业内外部环境分析及客户满意度调查,了解客户的制度与流程现状,分析现有制度与流程,通过问题归集,得出诊断报告(规章制度梳理与优化)。由此确立目标,确认关键制度与流程当中的改进点,明确改进方向,规范企业制度与业务流程体系(流程再造与优化),配套辅助信息初步形成,确定制度与流程优化方案,建立流程管理组织和制度(流程管理体系建设),清晰部门所需具备的职能,确保部门做正确的事情,降低失误成本,大限度地减少“扯皮”的现象,降低运作成本。
企业面临的问题
★ 1、制度缺乏清晰的战略;
☆ 2、制度体系不完善,不系统,不规范;
★ 3、制度的可操作性不强;
☆ 4、制度缺乏时效性,不能适应形势的变化;
★ 5、制度得不到良好的执行;
☆ 6、对于制度执行的监督力度不足;
★ 7、企业原有流程体系,与经营环境或业务结构的变化不匹配、效率低下、成本与风险之没有形成有效的平衡;
☆ 8、企业内部部分核心流程缺失,流程不完整,流程层次不清晰;
★ 9、企业对部分流程风险缺乏控制,或者管控不当;
☆ 10、流程制度一大堆,但缺乏执行落地,精细化和量化管理只是口号,没法落实。
鸿日咨询的解决思路
将战略目标细分到价值链等环节,运用业务价值链工具,围绕企业主要业务及职能领域,采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法,对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断,对规章制度体系进行梳理与优化,针对主要业务模块,以管理手册为载体,推进制度规范化管理体系落地。
1、明确制度建设的基础要求,包括:战略规划、管控模式、上级单位三重一大要求、内控体系及证监会要求,对于下属企业的监管,等等,形成《制度建设工作方案》;
2、对企业当前的组织流程进行调研及诊断;
3、运用价值链分析法、职责细分法、参照法对企业流程制度框架的搭设;
4、流程、制度评审、对标及优化;
5、配套文件编制及发布,推进流程体系建设及优化的落地实施。
帮助企业实现的价值
*1、规章制度的整体协同性提高,“废、留、改、立”有序推进;
*2、规章制度实现分级管理,制度权限明晰;
*3、规章制度覆盖关键流程节点,各流程得到有效支撑;
*4、制度能够有效迎合企业内外部环境变化和发展的需要;
*5、规章制度切入信息系统管理平台,制度不再束之高阁,得以落地执行;
*6、建立支撑战略落地的流程体系;
*7、清晰化流程制度框架,解决管理交叉或真空地带;
*8、沉淀企业管理经验,形成标准化规范化业务运作;
*9、形成流程长效机制,保障流程持续优化和执行落地。
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